1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨看黄色片红榜盛典在京举行。领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科将多元化的结构分为4个：相关多元化、不相关多元化、横向多元化和纵向多元化。
领地集团助理总裁兼品牌总经理 姚科
“比如说我们做地产的，做住宅地产、文旅地产，还是在相关性方面做的地产行业。”姚科说道。他表示，纵向多元化打通后将形成内部的阿米巴模式减低成本；而不相关多元化，比如大健康方面，亦有其核心能力与资源支撑。
“多元化与专业化，本来就是一把双刃剑。”姚科总结道。专业化可以集中精力办大事，对管理的要求更高，但会错过一些多元化的机会。他认为，多元化或单一化都是结合自身因素，再对市场政策进行分析后决定的，比如企业发展遇到瓶颈，或是在手现金充裕。
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